Стратегический бизнес консалтинг
НАШИ КЕЙСЫ

Выбирая «СБК» в качестве партнёра, вы получаете комплексный и индивидуальный подход, доступ к многолетнему опыту и проверенным методологиям, а также постоянную экспертную поддержку на пути к долгосрочному, устойчивому и масштабируемому росту. Мы помогаем вам не только стратегически мыслить, но и формировать команду, способную воплощать эти идеи в реальность.

кЕЙС 1
Компания - крупнейший в России оператор ж/д перевозок наливных грузов

Необходимость повышения

эффективности управления

инновационным потенциалом организации.

  1. Проведение организационной диагностики.
  2. Оценка сбалансированности системы управления.
  3. Тренинг «Управление эффективностью бизнеса» для повышения результативности деятельности и развития ключевых компетенций специалистов.
  4. Индивидуальный коучинг топ-менеджеров для усиления личной эффективности и формирования сильных управленческих команд.
  • Снижение операционных расходов на 30–35%.
  • Повышение эффективности системы управления исполнением на 25%.
  • Ускорение принятия управленческих решений на 20%.
  • Рост вовлечённости сотрудников в достижение целей компании на 30%.
  • Улучшение согласованности и эффективности системы управления.
кЕЙС 2
Субъект РФ

Необходимость повышения

эффективности управления

муниципальными предприятиями для развития инновационного потенциала региона.

  1. Оценка ключевых компетенций топ-менеджеров муниципальных предприятий по направлениям: инновационный потенциал, ориентация на эффективность, структура мотивации.
  2. Проведение консалтинговой сессии «Достижение эффективности управления организацией» для подготовки руководителей к работе в конкурентных условиях.
  3. Тренинги: «Эффективный менеджмент: ключевые показатели деятельности, оценка результата» - развитие стратегического мышления. «Лидер и его команда» - совершенствование навыков принятия управленческих решений. «Управленческий коучинг» - внедрение подходов управленческого коучинга для повышения эффективности.
  • Рост производительности труда на 15-20%.
  • Увеличение эффективности реализации региональных инвестиционных проектов на 25%.
  • Снижение текучести кадров на 15%.
  • Ускорение принятия решений на 20-25%.
  • Повышение согласованности системы управления и развития инновационного потенциала региона.
кЕЙС 3

Компания - лидер на рынке проектно-изыскательских работ для объектов инфраструктуры ж/д транспорта

Необходимость совершенствования

системы HR-менеджмента компании.

  1. Проведение тренингов: «Лидер и его команда» - развитие компетенций HR-менеджеров в принятии управленческих решений и выявлении точек роста. «Наставничество» - совершенствование навыков наставников в мотивации и обучении сотрудников.
  2. Комплекс мероприятий по оценке ключевых компетенций HR-менеджеров в направлениях инновационного потенциала, ориентации на эффективность и структуры мотивации.
  • Снижение текучести кадров на 10%.
  • Сокращение операционных расходов на 15-20%.
  • Рост эффективности управления персоналом на 25%.
  • Увеличение вовлеченности сотрудников на 30%.
  • Ускорение принятия решений в проектных командах на 20%.
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:

E-mail: info@sbkey.ru
Телефон: +7 916 348 50 81
© Все пава защищены.

Made on
Tilda