Стратегический бизнес консалтинг
НАШИ КЕЙСЫ

Необходимость повышения

эффективности управления

инновационным потенциалом организации.

1. Проведение организационной диагностики.
2. Оценка сбалансированности системы управления.
3. Тренинг «Управление эффективностью бизнеса» для повышения результативности деятельности и развития ключевых компетенций специалистов.
4. Индивидуальный коучинг топ-менеджеров для усиления личной эффективности и формирования сильных управленческих команд.

• Снижение операционных расходов на 30–35%.
• Повышение эффективности системы управления исполнением на 25%.
• Ускорение принятия управленческих решений на 20%.
• Рост вовлечённости сотрудников в достижение целей компании на 30%.
• Улучшение согласованности и эффективности системы управления.

Необходимость повышения

эффективности управления

муниципальными предприятиями для развития инновационного потенциала региона.

1. Оценка ключевых компетенций топ-менеджеров муниципальных предприятий по направлениям: инновационный потенциал, ориентация на эффективность, структура мотивации.
2. Проведение консалтинговой сессии «Достижение эффективности управления организацией» для подготовки руководителей к работе в конкурентных условиях.
3. Тренинги: «Эффективный менеджмент: ключевые показатели деятельности, оценка результата» - развитие стратегического мышления. «Лидер и его команда» - совершенствование навыков принятия управленческих решений. «Управленческий коучинг» - внедрение подходов управленческого коучинга для повышения эффективности.

• Рост производительности труда на 15-20%.
• Увеличение эффективности реализации региональных инвестиционных проектов на 25%.
• Снижение текучести кадров на 15%.
• Ускорение принятия решений на 20-25%.
• Повышение согласованности системы управления и развития инновационного потенциала региона.

Необходимость совершенствования

системы HR-менеджмента компании.

1. Проведение тренингов: «Лидер и его команда» - развитие компетенций HR-менеджеров в принятии управленческих решений и выявлении точек роста. «Наставничество» - совершенствование навыков наставников в мотивации и обучении сотрудников.
2. Комплекс мероприятий по оценке ключевых компетенций HR-менеджеров в направлениях инновационного потенциала, ориентации на эффективность и структуры мотивации.

• Снижение текучести кадров на 10%.
• Сокращение операционных расходов на 15-20%.
• Рост эффективности управления персоналом на 25%.
• Увеличение вовлеченности сотрудников на 30%.
• Ускорение принятия решений в проектных командах на 20%.